Professional

Consulting

For Our Market Leading Clients
PMO

Bound by strategic innovation, not tradition, We continue to
transform the way we provide consultancy services for our clients

Overview
대규모 프로젝트 운영 시 예상되는 리스크(품질관리, 이슈관리 등)를 최소화 하기 위해서는 독립적인 PMO 운영이 필요합니다.

SiG의 PMO 서비스는 (1) Check & Balance 와 (2) Quality Control을 최우선의 목표로 하여 프로젝트의 ‘구심점’ 역할 및 ‘실행력 확보’를 통한 안정적인 목표 달성을 지향하고 있습니다.

SiG’s Service
Strategic PMO
공통 서비스
  • 범위 관리 :

    Manage Scope

  • 일정 관리 :

    Project Plan with Milestones & Key Activities

  • 자원 관리 :

    Estimate and Manage the Size & Resources

  • 진행(과제 실행) 관리 :

    Operation & Execution

  • 경영진 보고 :

    Progress Reporting & Tracking

  • 회의체 운영 :

    Interact with Working Team Leaders

Strategic PMO 특화 서비스
  • 이슈 관리 :

    Struggling Critical Issue to enable decisions

  • 이해관계자 관리 :

    Interact heavily with Executive mgmt.

  • 변화관리 :

    Develop Strategic vision & Communication

“전사 차원의 광범위한 프로젝트” 에 적합한 서비스
Managing PMO
공통 서비스
  • 범위 관리 :

    Manage Scope

  • 일정 관리 :

    Project Plan with Milestones & Key Activities

  • 자원 관리 :

    Estimate and Manage the Size & Resources

  • 진행(과제 실행) 관리 :

    Operation & Execution

  • 경영진 보고 :

    Progress Reporting & Tracking

  • 회의체 운영 :

    Interact with Working Team Leaders

“제한된 범위의 프로젝트” 에 적합한 서비스
PMO 사례
PMO 운영 목표
  • “안정적 프로젝트 목표 달성”
  • “중앙 집중형 관리”
  • “강력한 Check & Balance”
  • “철저한 과정관리”
“ 외부 전문가를 활용한 강력한 Top-down
구동체계 기반 실행력 확보 ”
PMO 수행 기능
SiG 핵심 역량
외부대응
  • 외부 관련 기관 / 학계 등 외부 커뮤니케이션 및 이슈 대응
관련 기관 Network
벤치마킹
  • 부문별 과제 진행 時 필요한 선진사례 확인 및 검증
Searching &
Communication
품질관리
  • 프로젝트 산출물 Review : 복잡성 고려한 Quality Review 강화
다양한 분야에 대한 전문성
프로젝트 관리
  • 계획대로 실행 및 변경 필요 時 대응
  • 일정관리, 이슈관리, 비용관리, 범위관리 등
대형 프로젝트
PMO 경험
경영진 보고
  • 단계별 경영진 및 Steering Committee 보고
  • 전사 전략과의 Alignment 점검 및 보고
보고서 작성
및 보고 Skill
변화관리 (회의체 운영)
  • 현업 변화관리 기획/운영 : 교육, 단계별/계층별 워크샵 등
Communication