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Consulting

For Our Market Leading Clients
PMI

Bound by strategic innovation, not tradition, We continue to
transform the way we provide consultancy services for our clients

SiG’s Service
  • PMI 전략 수립
  • 성공적인 PMI 실행을 위한
    PMO 서비스
  • PMI 실행 (조직/거버넌스, 정책, 프로세스,
    시스템 등의 개선 및 통합)
Overview
M&A를 통해 회사의 가치를 높이는 것은, 인수 또는 합병 후 복수 기업의 실질적인 통합을 얼마나 성공적으로 수행하느냐에 그 성패가 달려있습니다.

PMI(Post Merger Integration)는 통합법인의 새로운 비전과 이를 달성하기 위한 전략, 조직 및 운영체계의 정비, 문화통합 및 구성원 커뮤니케이션, 그리고 제반 리스크의 관리와 세부적인 실행계획이 핵심 성공요인입니다.

Value Proposition

  • 통합법인의 비전

    Rule of Game의 변화 속에 통합법인의 성공적 Positioning과
    새로운 가치 창출을 위한 명확한 지향점 설정

  • 전략 및 핵심 과제

    핵심 사업 및 Value chain별 비전 달성을 위한 전략과 주요 업무
    영역별 Upgrade 과제 도출을 통한 시너지 창출의 실행력 확보

  • 통합 조직 및 운영체계 (양사 Gap Closing)

    통합법인이 비전 및 사업전략과 Align되어 일사불란하게
    운영되기 위해 필요한 조직 및 운영체계의 설계

  • 기업문화 통합 및 조직원 대상 커뮤니케이션

    조직원들이 문화의 이질성을 극복하고, 변화방향에 공감하고
    동참할 수 있도록 하는 문화통합 및 커뮤니케이션 방안 수립

  • 통합 리스크관리 및 세부 PMI Planning

    통합법인 출범 전후에 발생 가능한 제반 리스크를 효과적으로 관리할 수 있는 방안과 세부적인 PMI 계획의 수립과 실행관리

SiG’s Value
SIG의 리더쉽은 최근 20년간 경영전략 및 경영관리/재무/IT 통합 등의 프로젝트를 통해 성공적인 PMI에 가장 중요한 업에 대한 전문성과 운영체계 전반에 대한 국내 최고의 경험을 확보하고 있습니다.

이러한 탁월한 전문성과 경험을 바탕으로, 최근 국내 보험사 최대 규모의 PMI_운영체계 통합 프로젝트를 수행하고 있습니다.
이 프로젝트는 양사의 가치 창출 체계 기반 전략적 방향성 점검 및 일하는 방식과 IT 시스템 등 백오피스 전반에 걸친 개선과 통합을 포함하고 있습니다.